你是否也經(jīng)歷過這樣的場(chǎng)景？ 公司斥巨資引入了一套先進(jìn)的ERP AI系統(tǒng)，上線儀式熱熱鬧鬧，老板剪彩，員工培訓(xùn)。然而，僅僅三個(gè)月后，系統(tǒng)就成了擺設(shè)，員工抱怨“太難用”，數(shù)據(jù)一塌糊涂，當(dāng)初承諾的“降本增效”成了鏡花水月。 最終，這套系統(tǒng)被束之高閣，只留下一地雞毛和一筆昂貴的“學(xué)費(fèi)”。 這并非個(gè)例。數(shù)據(jù)顯示，高達(dá)75.6%的制造企業(yè)在AI落地時(shí)，都卡在了“數(shù)據(jù)孤島”上。問題的根源，從來不是技術(shù)不夠先進(jìn)，而是很多企業(yè)把“上線”當(dāng)成了終點(diǎn)，卻恰恰忽略了讓AI真正活下去、創(chuàng)造價(jià)值的最關(guān)鍵一步：持續(xù)的運(yùn)營(yíng)與治…