在過去的咨詢工作中，我常常遇到這樣的場景：企業(yè)拿著蜜雪冰城或三只松鼠的案例，問“能不能開發(fā)一套一模一樣的系統(tǒng)”。我的回答通常是：可以，但沒必要。?真正有價值的定制，不是復(fù)制別人的功能，而是界定自己業(yè)務(wù)的邊界。去年，我以技術(shù)顧問身份參與了一個澳洲連鎖超市(20+門店)的系統(tǒng)重構(gòu)項目，從架構(gòu)設(shè)計到落地交付剛好180天。這篇文章從技術(shù)視角做一個復(fù)盤，希望能為正在規(guī)劃門店數(shù)字化的同行提供一些參照。 一、 項目背景與核心矛盾 客戶是一家扎根澳洲多年的連鎖超市，主打平價策略，擁有20多家分店。表面需求是“更…