在為某家制造業(yè)巨頭實(shí)施ERP系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，我們遇到了一個(gè)經(jīng)典困境：客戶IT部門要求我們100%還原舊系統(tǒng)的操作邏輯，僅僅把數(shù)據(jù)從本地搬到云端。 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一半，業(yè)務(wù)部門卻炸了鍋：“為什么流程還是這么慢？我們要的不是一個(gè)‘網(wǎng)上版’的老系統(tǒng)！” 這個(gè)場(chǎng)景折射出當(dāng)前中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心矛盾：我們把“數(shù)字化”當(dāng)成了終點(diǎn)，而忘記了“轉(zhuǎn)型”才是真正的KPI。 作為深耕行業(yè)多年的企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)公司，我們不得不潑一盆冷水：如果僅僅是為了數(shù)字化而數(shù)字化，這30%的IT預(yù)算不如直接發(fā)給員工當(dāng)福利。 今天，我們就…