-
安全施工一體化ERP案例:證書管理 + 施工單位管理 + 危險作業(yè)全流程閉環(huán)
一、項目背景 目前工廠和工程類企業(yè)一般都有兩個特點:外包施工頻繁、危險作業(yè)票多。紙質臺賬和Excel在早期能扛一陣,但一旦施工項目變多,問題就會堆起來。 證書分散在各部門電腦里:誰的證書快到期、哪些證書需要復審、原件在不在公司,往往要靠人工問一圈 外包施工隊資料不完整:營業(yè)執(zhí)照、資質證書、合同、安全協(xié)議、評估表,缺一份就得來回催 危險作業(yè)票執(zhí)行“前緊后松”:申請有人管,到了現(xiàn)場監(jiān)督、交底、結束驗收,常常靠微信群催,最后臺賬也不齊 審批簽名不統(tǒng)一:同一個人兼多個角色,重復簽;現(xiàn)場簽名紙張丟了又補錄…