你是否也有這樣的困擾—— 車間里機(jī)器轟鳴，但真正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備不到一半？ 生產(chǎn)計(jì)劃天天改，物料總是跟不上，工人干著急？ 訂單催得緊，產(chǎn)品卻堆在倉(cāng)庫(kù)發(fā)不出去？ 這些問題，歸根結(jié)底是管理的問題。 而一套定制化的ERP系統(tǒng)，正是解決這些頑疾的關(guān)鍵。 01 車間管理的三大痛點(diǎn) 1. 管理混亂：誰在做什么，做到哪了，沒人說得清 很多工廠的生產(chǎn)管理，還停留在“人治”階段。 生產(chǎn)進(jìn)度靠車間主任記、靠班組長(zhǎng)報(bào)、靠老板問。 信息層層傳遞，失真、滯后是常態(tài)。 結(jié)果是： 訂單到底做到哪一步了？沒人能第一時(shí)間給出答案 哪…