干了二十年制造，見過太多企業(yè)在物料編碼上栽跟頭。 有位老板曾跟我抱怨：“公司上個(gè)ERP，光物料編碼就吵了三個(gè)月。財(cái)務(wù)要一套，生產(chǎn)要一套，倉庫要一套，誰都覺得自己有理。最后好不容易定下來，上線后發(fā)現(xiàn)一物多碼、一碼多物滿天飛，庫存賬實(shí)永遠(yuǎn)對不上。” 我笑了笑沒說話。心里想的是：物料編碼這事，表面是技術(shù)問題，實(shí)際是管理問題?？此坪唵危婺茏鰧Φ?，十家里不超過三家。 今天這篇，我就把物料編碼的底層邏輯一次性說透。 01 絕大多數(shù)企業(yè)，都踩過這三個(gè)坑 先看看你們公司有沒有這些情況。 1）第一個(gè)坑：分類碼…