企業開發ERP如何解決一系列棘手的問題？
企業在開發過程中會面臨各種疑難問題，這些開發難點不解決好不僅僅會影響開發效果，嚴重的甚至會導致ERP系統開發失敗。企業在開發ERP系統時可能會遇到各種疑難問題，而不解決這些問題可能會對項目造成嚴重影響甚至導致失敗。一些常見的開發難點包括：
企業開發ERP的主要對策
（一）與企業高層達成共識，明確ERP開發目標
ERP不是終點，而是一條起跑線。企業開發ERP是整個管理變革的開始。ERP系統與傳統ERP應用有著本質的區別。目前絕大部分企業對ERP的應用限于人工替代，減少工作量。
例如，企業應用較廣泛的財務軟件，進銷存軟件都屬于此類。真正ERP系統是以整合為手段，以提高企業利潤為最終目的，進行資源優化。當企業需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨變革，這些變革包括：業務流程、人員配置、產品配置等的合理化。只有企業高層與項目組有這樣的共識并明確開發范圍與開發目標：要實現什么訴求，解決哪些痛點，達到怎么樣的效果等，ERP項目才能開始。
（二）做好ERP供應商選擇
在進行ERP供應商選擇前，企業要先整理ERP選型需求，考慮清楚企業當下關鍵性的業務問題是什么，至少羅列出3到5個關鍵性業務問題，不要錯將產品性能和功能當作關鍵，想清楚業務需求。在選擇關鍵性業務的時候，還需要考慮企業的盈利動力，以及各個部門細分職責，在各部門運作職責中哪些數據是需要實時共通的，明確企業自身需求后，再與供應商洽談。
從供應商的行業地位、服務能力、ERP產品能力、價值回報、成功開發經驗案例、行業解決方案、性價比等方面，再結合自身的需求選擇ERP供應商。另外在選型時，要考慮供應商項目人員的配備情況，特別是開發團隊的項目經理尤其重要，項目經理是否具有同類企業開發經驗、項目經理自身的專業素養、項目經理執行力都是重要的評估因素。
（三）事先協調好ERP項目關鍵因素
無論前期準備再充分，企業自身條件多優越，在ERP開發周期中，都可能隨時發生各種影響因素，ERP開發風險依舊存在。企業自身能否有效管理這些關鍵因素，并有效控制風險是保證ERP系統成功開發的重要環節之一，企業在開發ERP項目前，應事先協調好以下主要關鍵因素，不動搖ERP上線的決心。
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