erp系統建設：erp系統在企業管理中有哪些問題存在？
隨著全球經濟一體化的發展以及信息技術的快速進步， 企業管理逐步向信息化發展。 信息化運營管理也是企業在運營管理中一種新的發展趨勢。 作為企業運營管理的主要信息化手段， ＥＲＰ 系統的建設和使用能夠進一步加強企業信息處理速度和能力， 幫助企業降低管理成本， 提高運營管理效率。
1、ＥＲＰ 系統在企業運營管理運用中存在的問題
但在企業實際運營過程中， 由于 ＥＲＰ 的建設涉及范圍廣、 成本高、 時間跨度長， 同時 ＥＲＰ 系統建設的優勢難以在短期實現， 因此， 企業高層管理者對ＥＲＰ 系統建設缺乏支持。
由于企業高層管理者對信息化技術缺乏認識， 往往認為 ＥＲＰ 系統只適用于數據的運算和處理， 對整個 ＥＲＰ 在企業管理當中的作用認識不準確， 從而使得企業 ＥＲＰ 項目建設缺乏支持。 ＥＲＰ 系統的發展經歷了一系列的過程， 企業的高層管理者更多地停留在閉環 ＭＲＰ 時代或者開環ＭＲＰ 時代， 不能夠很好地從整條供應鏈的資源集成上認識 ＥＲＰ 對企業管理的作用， 進而低估了 ＥＲＰ 系統在運營管理當中的使用。
2、ＥＲＰ 系統建設流程不完善
企業在進行 ＥＲＰ 系統建設和升級改造時， 首先， 需要對企業現有業務流程進行梳理， 了解企業內部管理的重點及管理流程， 同時明確項目預算。其次， 企業要進行 ＥＲＰ 系統選型。 在系統選型時可以購買成熟軟件， 也可以自主開發或二次開發， 選擇時企業應當考慮與管理實際相匹配的軟件系統。
3、ＥＲＰ 系統使用不規范
企業引入 ＥＲＰ 系統是希望利用信息化的手段對企業當中的資源以及外部供應鏈當中涉及的資源進行有效利用， 從而達到運營管理降低成本、 提高效率的目的。
在企業 ＥＲＰ 系統使用過程中， 部分員工對系統的使用不熟練， 使用頻次不高， 僅熟悉與自己工作內容有關的一部分功能， 不能夠很好地使用整個系統， 從而在使用效果上降低了 ＥＲＰ 系統的優勢。 例如， 企業生產計劃職能相關人員對于 ＥＲＰ 系統中財務報賬過程使用方法不明確， 進而使得整個生產計劃的預算不能及時錄入系統， 難以發揮系統數據共享的優勢。
4、業務審批流程不合理
?企業 ＥＲＰ 系統的建設是對整體資源的有效利用，項目建設規模大、 成本高、 周期長， 部分企業在開始實施 ＥＲＰ 系統前可能存在其他信息系統。
而在實施ＥＲＰ 系統之后， 企業各系統之間不能夠互聯互通，尤其是在 ＥＲＰ 系統上線測試階段， 企業的運營管理工作審批流程較為混亂， 通常會出現審批流程重復情況。 在實際操作中， 員工在辦理同一業務時需要重復審批， 使得員工對 ＥＲＰ 系統審批速度產生懷疑， 進而抗拒 ＥＲＰ 系統建設。
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